1、分公司是由母公司延伸出来的，分公司的财务状况应该让母公司知道，并且母公司应该代为报送财务报表，子公司每月应该向母公司提供财务报表，而且母公司应该承担子公司的法律责任。

2、这两种比率的区别在于参照对象不同，母子率是在同一指标的不同比率之间进行比较，分子比率则是在不同指标的相同分子之间进行比较。母子率通常用于评价企业内部的经营状况，分子比率则更多用于评价企业与同行业或不同行业的比较。

3、是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变；二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变；三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。（二）理顺管理关系，母子公司相互关系的功能必须定位。

4、如果是分析财务结构，可以分别分析母公司和合并报表，因为母公司和子公司都是独立法人，其财务结构也是相对独立的。如果是分析资产负债率，最好用合并报表，因为母子公司或子公司之间也有许多往来或相互欠款，这些应该扣除，才能真实反映整个公司的偿债能力。

5、管控子功能-集团企业文化集团管控模式属于财务管控模式，集团对投资企业的文化建设不干涉；如有可能，可为文化体系建设提供专业服务。

6、特征不同。有限责任公司：①每个股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；②以出资证明书证明股东出资份额；③不能发行股票，不能公开募股；④股东的出资不能随意转让；⑤财务不必公开。

市局如何对多经企业下设子公司进行考核

1、一）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。在企业集团中，各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。

2、然后对于分子公司的财务部门来说的话，总公司属于直接任调或者是直接管理。因为分子公司的财务它是由总公司的财务总监来进行选取和培养。虽然说在分子公司总经理也占了50%的监管责任，但其实对于财务的更多体系制度，考核工资的分发晋升通道。都是由财务总监甚至总公司的财务部门经理，进行指标化的考核。

3、这样，集团总部就可以通过自身的股权所有关系，从董事会层面参与子公司的运作，从而决定重大的人事任免、战略计划制定等等，从根本上避免，独立法人资格的子公司成为超脱于集团体系的独立王国的可能。合理进行总部和子公司之间的权责划分通过总部和子公司之间明确合理的权责划分，实现管理的有序、高效。

4、通过多种方法影响子公司或有决策能力的股东。如：加大集团公司资源、产品或营销网络对子公司的影响力；运用集团公司所具有的运营和管理能力，渗透到子公司的内部运营决策；派出董事执行集团公司的意志，重在参与管理和经营过程。（4）理顺业务流程，明确职责和权限。

5、经营的好了，就多下点指标，多替兄弟单位背点责任。赚钱多了，就卡你预算避免你膨胀过快。进行财务审计与检查其实跟随着公司越来越大的发展，规模变大，总公司经常对子公司进行财务审计和检查。事实上，了解子公司人力资源管理的现状是非常重要的。

6、首先，我自己本人没在央企工作过，但是我可以说说我的看法，我朋友有过这方面的经验，有些类似：跨国多元化集团是如何管理的。大致思路是一样的，而且大多数央企都集中在一个领域，以及其上下游，最多搞搞房地产搞搞财务公司。管人我认为最简单的方法就是直接管人啊，企业经营行为是企业自己法人负责的。

母公司和子公司的财务报表可以怎么合并,求解答!谢谢!

合并财务报表应当以母公司和其子公司的财务报表为基础，根据其他有关资料，按照权益法调整对子公司的长期股权投资后，由母公司编制。母公司应当统一子公司所采用的会计政策，使子公司采用的会计政策与母公司保持一致。

母公司应当将其全部子公司纳入合并财务报表的合并范围。即，只要是由母公司控制的子公司，不论子公司的规模大小、子公司向母公司转移资金能力是否受到严格限制，也不论子公司的业务性质与母公司或企业集团内其他子公司是否有显著差别，都应当纳入合并财务报表的合并范围。

统一母子公司的会计政策。母公司应当统一子公司所采用的会计政策，使子公司所采用的会计政策与母公司一致，子公司所采用的会计政策与母公司不一致的，应当按照母公司的会计政策对子公司财务报表进行必要的调整；或者要求子公司按照母公司的会计政策另行编制财务报表。